Logistik Consulting

Wir glauben, dass ein guter Planungsprozess eine klare und transparente Struktur braucht. Deshalb haben wir den Drei-Phasen-Plan entwickelt. Er hilft Ihnen, Ihre interne Logistik zukunftssicher zu machen. Für ein erfolgreiches Projekt sind alle drei Phasen von großer Bedeutung und sollten vom Projektteam bearbeitet werden – dabei können wir Sie gerne unterstützen. Wenn gewünscht auch nur in einzelnen Phasen.

Der Drei Phasen Plan

Mit Hilfe des Drei-Phasen-Plans wird ein Logistikkonzept entwickelt, welches die Basis für die weitere Entwicklung Ihres Unternehmens im Bereich der Intralogistik bildet. Um für die Zukunft planen zu können, ist es von elementarer Bedeutung, den Ist-Zustand systematisch zu erfassen. Darüber hinaus werden Randparameter definiert, innerhalb derer die Planung erfolgen soll.

Zunächst werden die bestehenden logistischen Prozesse analysiert und die daraus resultierenden Daten erfasst und ausgewertet. Die analysierten Daten dienen als Grundlage für die Entwicklung eines Materialflusslayouts sowie für die Ermittlung von Leistungsanforderungen und Kapitalbedarf.

Darüber hinaus werden Themen wie das Baugrundstück und seine Restriktionen diskutiert.

Ziel dieser Phase ist eine vollständige Datenanalyse, einschließlich eines Materialflussdiagramms und einer Liste der grundlegenden Randbedingungen. Sie bildet die Basis für das gesamte Logistikkonzept.

Basierend auf den Analysen der ersten Phase werden verschiedene Layouts entwickelt und Technologien festgelegt, mit denen sich der zukünftige Materialfluss effektiv und wirtschaftlich abbilden lässt

Für die Bewertung der Layoutvarianten werden diese unter wirtschaftlichen und technischen Aspekten bewertet. Diese Analyse umfasst Leistungskennzahlen, Investitionskosten, Betriebskosten und Personalbedarf.

Damit liegen alle Informationen für einen qualifizierten Variantenvergleich vor.

Das Ergebnis der Konzeptentwicklung ist der fundierte Vergleich mehrerer Varianten und die anschließende Auswahl eines Zielkonzeptes.



In der Umsetzungsplanung wird die in der Konzeptentwicklung ausgewählte Variante detailliert ausgeplant.

Dabei geht es sowohl um die weitere Optimierung des Layouts im Hinblick auf einen optimalen Materialfluss als auch um die Definition der Logistikprozesse in der IT.

Bestehende IT-Strukturen werden analysiert und die Schnittstelle zwischen dem bestehenden ERP-System und dem Lagerverwaltungssystem definiert. Dabei wird z.B. die Aufgabenteilung für die Bestandsführung, Lagerplatzverwaltung, Kommissionierung etc. festgelegt.

Das Ergebnis der Implementierungsplanung ist ein Lösungskonzept, welches das Layout, eine Prozessbeschreibung und das IT-Konzept umfasst. Darüber hinaus erhält der Kunde ein belastbares Investitionsbudget für das Logistiksystem.

Workshops, damit die beste Lösung gewinnt

Workshops sind aus unserer Erfahrung eine hervorragende Möglichkeit, um mit den richtigen Personen zielgerichtet das neue Logistikkonzept zu entwickeln.

Neben dem Entwickeln der technischen Lösung ist es ebenso wichtig, das richtige Team mit auf die Reise zu nehmen. Denn schlussendlich unterstützen Personen, die an einer Lösung selbst aktiv mitgewirkt haben, diese bei der Umsetzung viel intensiver, als wenn Sie diese nur als fertiges Konzept präsentiert bekommen.

Jede Phase des Drei Phasen Plans beinhaltet mindestens einen Workshop, wobei die Anzahl von der genauen Aufgabenstellung abhängt. Bei den Überlegungen zur Zusammensetzung des Teams unterstützen wir Sie gerne. Vereinbaren Sie Ihren kostenlosen Telefontermin.

Willst Du schnell gehen, dann geh alleine. Willst Du weit gehen, dann geh mit anderen. Afrikanisches Sprichwort

Welchen Nutzen Sie davon haben

Gute Marktübersicht

Als Generalunternehmer sind wir Systemintegrator. Wir integrieren also für unsere Kunden die passenden Subsysteme, wie Fördertechnik, Regale, Roboter etc. in ein passendes Gesamtkonzept. Von unserer Marktkenntnis können Sie im Planungsprojekt profitieren.

Risikominimierung

Vermeiden Sie Fehlentscheidungen, indem Sie sich mit unseren Fachexperten in den Bereichen Lagerverwaltungssysteme und Prozessoptimierung austauschen.

Frischer Blick

Ein externer Blick ist oftmals hilfreich, um eingefahrene und uneffektive Prozesse zu erkennen und zu hinterfragen.

Datenanalyse

Aus der Vielzahl an vorhandenen Bewegungsdaten, Auftragsdaten und Stammdaten die richtigen herauszufiltern kann eine echte Herausforderung sein. Unsere Erfahrung ist gerade bei der Analyse komplexerer Prozess hilfreich.

Virtual Reality

Gerade der Neubau von komplexen Logistikanlagen erfordert ein gutes räumliches Vorstellungsvermögen. Dabei kann der Einsatz von Virtual-Reality-Methoden eine gute Unterstützung sein, um die Vorstellungskraft zu unterstützen.

Zeitersparnis

Der Aufwand für die Neuausrichtung der Logistik ist nicht zu unterschätzen. Damit genug Zeit für Ihr tägliches Business bleibt, können wir Ihnen Arbeitspakete abnehmen.

Realisierungs-
versprechen

Was wir planen, bauen wir auch. Wir planen so gründlich, als ob wir bauen würden. Lernen Sie uns kennen und entscheiden dann ganz frei, ob wir Ihr Logistikzentrum auch bauen sollen.

Externe Workshop Moderation

Nicht nur die Meinung von Ihren Mitarbeitern ist wichtig, sondern auch Ihre. Aus diesem Grund hilft es, gerade in Workshops, sich durch eine externe Moderation unterstützen zu lassen, also durch uns.

Übersichtliche Dokumentation

Wichtig bei einem Planungsprozess ist die genaue Dokumentation der Ergebnisse und Zwischenergebnisse. Mithilfe unserer bewährten Dokumentationsstruktur können wir die Planungsergebnisse sauber und übersichtlich festhalten.

So gehen wir bei der Planung von Arbeitsplätzen vor:

Wissenswertes

Unsere Whitepaper

  • Auswahl von Kommissioniersystemen
  • Regalbediengerät versus Shuttle
  • Moderne IT- und AUT-Konzepte für Logistik 4.0
  • FTS versus stationäre Fördertechnik
  • Digitaler Zwilling in der Intralogistik

Kostenloser Download

Sieben Fallstricke ...

Seit über 20 Jahren realisieren wir Logistikprojekte als Generalunternehmer. Dabei sind uns immer wieder Dinge aufgefallen, die den Erfolg von Projekten hemmen. In einem PDF haben wir sieben Fallstricke beschrieben. Hier geht's zum kostenlosen Download.

Fünf Inspirationen ...

Die Gestaltung der Arbeitsplätzen liegt uns am Herzen. Wir sind davon überzeugt, dass die Ergonomie an den Arbeitsplätzen großen Einfluss auf die Produktivität des Logistikzentrums hat. Unsere Erkenntnisse sollen Sie inspirieren. Daher haben wir sie mal niedergeschrieben und möchten sie Ihnen gerne als PDF zur Verfügung stellen. Hier geht's zum kostenlosen Download

Ansprechpartner

Benjamin Fritsch
Consultant Logistik

T +49 2261 987-506
E-Mail | LinkedIn | vCard

Lukas Simon
Consultant Logistik

T +49 2261 987-310
E-Mail | LinkedIn | vCard